वाल्व उद्योग दा शुरुआती दौर (1949-1959)
01राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था दी बरामदगी दी सेवा करने लेई संगठित करना
1949 तों 1952 दा दौर मेरे देश दी राष्ट्रीय आर्थिक सुधार दा दौर सी। आर्थिक निर्माण दी जरूरतें दे कारण देश गी बड़ी मती गिनतरी च...वाल्व, न सिर्फकम दबाव दे वाल्व, पर उच्च ते मध्यम दबाव आह् ले वाल्व दा इक बैच बी जेह् ड़ा उस बेल्लै नेईं बनाया गेआ हा। देश दी जरूरी जरूरतें गी पूरा करने आस्तै वाल्व उत्पादन गी किस चाल्ली संगठित कीता जा, एह् इक भारी ते कठिन कम्म ऐ।
1. उत्पादन दा मार्गदर्शन ते समर्थन करना
"उत्पादन गी विकसित करना, अर्थव्यवस्था गी समृद्ध करना, सार्वजनिक ते निजी दोनें गी ध्यान च रखदे होई, ते श्रम ते पूंजी दोनें गी फायदा पजाना" दी नीति दे अनुसार, जन सरकार प्रसंस्करण ते आर्डर करने दा तरीका अपनांदी ऐ, ते निजी मध्यम ते छोटे उद्यमें गी वाल्व गी दुबारा खोलने ते उत्पादन च जोरदार समर्थन करदी ऐ। चीन दे जनगणराज्य दी स्थापना दी पूर्व संध्या पर शेनयांग चेंगफा लोहे दी फैक्ट्री ने आखिरकार अपने भारी करजा ते अपने उत्पादें दा कोई बाजार नेईं होने दे कारण अपना कारोबार बंद करी दित्ता, जिसदे चलदे फैक्ट्री दी रखवाली करने लेई सिर्फ 7 मजदूर गै रेई गे, ते खर्चे गी बनाए रखने लेई 14 मशीन टूल बेचे। नवे चीन दी स्थापना दे बाद जन सरकार दे समर्थन नाल फैक्ट्री दा उत्पादन फिर शुरू हो गया, ते उस साल कर्मचारियां दी गिनती 7 तों 96 हो गई जिस वेले ए शुरू होया। इसदे बाद फैक्ट्री ने शेनयांग हार्डवेयर मशीनरी कंपनी थमां मटेरियल प्रोसेसिंग गी स्वीकार कीता, ते उत्पादन ने इक नमां रूप लेई लेआ। कर्मचारियें दी गिनतरी बधीये 329 होई गेई, जिसदे कन्नै बक्ख-बक्ख वाल्वें दे 610 सेटें दा सालाना उत्पादन होंदा ऐ, जिसदे उत्पादन दी कीमत 830,000 युआन ऐ। शंघाई च इसी दौरान न सिर्फ निजी उद्यम जिनेंगी वाल्व पैदा कीता हा, बल्के राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था दी बरामदगी कन्नै बड़ी मती गिनतरी च निजी छोटे उद्यम वाल्व पैदा करने च खुल्ली गे जां इस च बदली गे, जिसदे कारण उस समें निर्माण हार्डवेयर एसोसिएशन दे संगठन दा तेजी कन्नै विस्तार होई गेआ।
2. एकीकृत खरीद ते बिक्री, वाल्व उत्पादन दा आयोजन
बड्डी गिनतरी च निजी उद्यमें दे वाल्व उत्पादन च बदलने कन्नै, मूल शंघाई निर्माण हार्डवेयर एसोसिएशन विकास दी जरूरतें गी पूरा नेईं करी सकेआ ऐ। 1951 च, शंघाई वाल्व निर्माताएं चीन हार्डवेयर मशीनरी कंपनी दे शंघाई खरीद आपूर्ति स्टेशन दे प्रसंस्करण ते आर्डरिंग दे कम्में गी संभालने, ते इकजुट खरीद ते बिक्री गी लागू करने लेई 6 संयुक्त उद्यम स्थापित कीते। मसाल आस्तै, डैक्सिन आयरन वर्क्स, जेह् ड़ा बड्डे नाममात्र आकार दे निम्न दबाव आह् ले वाल्व दा कम्म लैंदा ऐ, ते युआंडा, झोंगक्सिन, जिनलोंग ते लिआंगगोंग मशीनरी फैक्ट्री, जेह् ड़ी उच्च ते मध्यम दबाव आह् ले वाल्व दा उत्पादन करदी ऐ, सारें गी शंघाई म्युनिसिपल ब्यूरो आफ पब्लिक यूटिलिटीज, पूर्वी चीन दे उद्योग मंत्रालय ते केंद्रीय ईंधन आसेआ समर्थत कीता जंदा ऐ। उद्योग मंत्रालय दे पेट्रोलियम प्रशासन दे मार्गदर्शन च सीधे आर्डर लागू कीते जंदे न, ते फ्ही प्रोसेसिंग आर्डर दी ओर मुड़दे न। जन सरकार ने निजी उद्यमें गी इकजुट खरीद ते बिक्री नीति दे राएं उत्पादन ते बिक्री च दिक्कतें गी दूर करने च मदद कीती ऐ, शुरू च निजी उद्यमें दी आर्थिक अराजकता च बदलाव कीता ऐ, ते कारोबार दे मालिकें ते मजदूरें दे उत्पादन उत्साह च सुधार कीता ऐ, जेह्ड़े तकनीक, उपकरणें ते फैक्ट्री दी स्थिति च बेह्तरीन पिछड़े न हालातें च, इसनें मुक्ख उद्यमें जि’यां बिजली संयंत्र, स्टील ते तेल खेतरें च उत्पादन शुरू करने लेई।
3. राश्ट्री आर्थिक निर्माण सेवाएं दी बहाली आस्तै विकास
पैहली पंजें ब‘रें दी योजना च राज्य नै 156 मुक्ख निर्माण परियोजनाएं दी पन्छान कीती ऐ, जिंदे चा युमेन तेल क्षेत्र दी बहाली ते अनशन लोहे ते स्टील कम्पनी दा उत्पादन दो बड्डे पैमाने पर परियोजनाएं न। युमेन तेल क्षेत्र च उत्पादन गी तौले शा तौले शुरू करने लेई ईंधन उद्योग मंत्रालय दे पेट्रोलियम प्रशासन ब्यूरो नै शंघाई च पेट्रोलियम मशीनरी दे हिस्सें दे उत्पादन दा आयोजन कीता। शंघाई जिनलोंग हार्डवेयर फैक्ट्री ते होरनें मध्यम दबाव आह्ले स्टील वाल्व दे बैच दा परीक्षण-उत्पादन दा कम्म संभालेआ ऐ। छोह् ड़ी-छोह् ड़ी वर्कशॉप शैली दे कारखानें आसेआ मध्यम दबाव आह् ले वाल्वें गी परीक्षण-उत्पादन च दिक्कत दी कल्पना करना कल्पनीय ऐ। किश किस्में दी नकल सिर्फ बरतूनी आसेआ दित्ते गेदे नमूनें दे अनुसार गै कीती जाई सकदी ऐ, ते असली वस्तुएं दा सर्वेक्षण ते नक्शा बनाया जंदा ऐ। चूंकि स्टील दे कास्टिंग दी गुणवत्ता काफी अच्छी नेईं ही, इस करी मूल कास्ट स्टील दे वाल्व दे शरीर गी फोर्जिंग च बदलना पेआ। उस समें ग्लोब वाल्व दे शरीर दे तिरछा छेद प्रसंस्करण आस्तै कोई ड्रिलिंग डाई नेईं ही, इस करी इसगी हत्थें कन्नै गै ड्रिल कीता जाई सकदा हा, ते फिर फिटर आसेआ ठीक कीता जाई सकदा हा। कई दिक्कतें गी दूर करने दे बाद, अस आखिरकार एनपीएस3/8 ~ एनपीएस2 मध्यम-दबाव स्टील गेट वाल्व ते ग्लोब वाल्व दे परीक्षण उत्पादन च सफल रेह्, जिनेंगी उपयोगकर्ताएं ने खरी चाल्ली स्वागत कीता। 1952 दे दुए छमाही च शंघाई युआंटा, झोंगक्सिन, वेइये, लिआंगगोंग ते होरनें कारखानें पेट्रोलियम आस्तै कच्चे स्टील दे वाल्व दे परीक्षण उत्पादन ते बड्डे पैमाने पर उत्पादन दा कम्म संभालेआ। उस वेले सोवियत डिजाईन ते मानक दा इस्तेमाल कीता जांदा सी, ते तकनीशियन करदे होए सिखदे सन, ते उत्पादन विच कई दिक्कतां नूं दूर करदे सन। शंघाई कास्ट स्टील वाल्व दे परीक्षण उत्पादन दा आयोजन पेट्रोलियम मंत्रालय आसेआ कीता गेआ हा, ते शंघाई च बक्ख-बक्ख कारखानें दा सहयोग बी हासल कीता गेआ। एशिया फैक्ट्री (अब शंघाई मशीन मरम्मत फैक्ट्री) ने स्टील दी कास्टिंग उपलब्ध करोआई जेह्ड़ी जरूरतें गी पूरा करदी ही, ते सिफांग बॉयलर फैक्ट्री ने ब्लास्टिंग च मदद कीती। परीक्षण आखिरकार कास्ट स्टील वाल्व प्रोटोटाइप दे परीक्षण उत्पादन च सफल होई गेआ, ते फौरन बड्डे पैमाने पर उत्पादन दा आयोजन कीता गेआ ते समें उप्पर इस्तेमाल आस्तै युमेन तेल क्षेत्र च भेजी दित्ता गेआ। इसदे कन्नै गै शेनयांग चेंगफा आयरन वर्क्स ते शंघाई डैक्सिन आयरन वर्क्स ने बी उपलब्ध करोआयाकम दबाव वाले वाल्वबिजली संयंत्रें लेई बड्डे नाममात्र आकारें कन्नै, अनशन आयरन एंड स्टील कंपनी गी उत्पादन ते शैह् री निर्माण गी दुबारा शुरू करने लेई।
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था दे ठीक होने दे दौरान मेरे देश दे वाल्व उद्योग च तेजी कन्नै विकास होआ ऐ। 1949 च वाल्व दा उत्पादन सिर्फ 387t हा, जेह्ड़ा 1952 च 1015t होई गेआ हा।तकनीकी तौर उप्पर एह् कास्ट स्टील दे वाल्व ते निम्न दबाव आह्ले बड्डे वाल्व बनाने च सक्षम होई गेआ ऐ, जेह्ड़े न सिर्फ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था दी बरामदगी आस्तै मिलान वाल्व उपलब्ध करोआंदे न, सगुआं चीन दे वाल्व उद्योग दे भविक्ख दे विकास आस्तै बी इक अच्छी नींह् रक्खदे न।
02वाल्व उद्योग शुरू हो गया
1953 च मेरे मुल्ख ने अपनी पैह्ली पंज साल दी योजना शुरू कीती ही, ते औद्योगिक क्षेत्रें जि’यां पेट्रोलियम, रसायन उद्योग, धातु विज्ञान, बिजली ते कोयले ने सारें विकास दी रफ्तार गी तेज कीता। इस समें वाल्व दी लोड़ गुणा-गुणा होई जंदी ऐ। उस वेले भले ही वाल्व पैदा करन वाली निजी छोटी-छोटी फैक्ट्रीयां दी बड़ी संख्या सी, पर उन्हां दी तकनीकी ताकत कमजोर सी, उन्हां दे उपकरण पुराने सन, उन्हां दी फैक्ट्री सादी सी, तराजू वी बहुत छोटा सी, ते बहुत बिखरे सन। राश्ट्री अर्थव्यवस्था दे तेजी कन्नै विकास दी जरूरतें गी पूरा करने आस्तै मशीनरी उद्योग दा पैह् ला मंत्रालय (जिसी मशीनरी दा पैह् ला मंत्रालय आखेआ जंदा ऐ) मूल निजी उद्यमें दा पुनर्गठन ते बदलाव ते वाल्व उत्पादन दा विस्तार जारी ऐ। इसदे कन्नै गै रीढ़ ते कुंजी वाल्व बनाने दी योजना ते कदम बी न। इंटरप्राइज, मेरे देश दा वाल्व इंडस्ट्री शुरू होने लगी।
1. शंघाई च सेकेंडरी वाल्व उद्योग दा पुनर्गठन
नमें चीन दी स्थापना दे बाद पार्टी ने पूंजीवादी उद्योग ते वाणिज्य आस्तै "उपयोग, प्रतिबंध ते परिवर्तन" दी नीति लागू कीती।
पता चलेआ जे शंघाई च 60-70 छोटे-छोटे वाल्व फैक्ट्रीयां न। इन्हां फैक्ट्री विचों वड्डी फैक्ट्री विच सिर्फ 20 तों 30 लोग ही सन, ते सब तों छोटी फैक्ट्री विच सिर्फ कुझ लोग ही सन। हालांकि एह् वाल्व फैक्ट्री वाल्व पैदा करदे न, पर उंदी तकनीक ते प्रबंधन बड़ा पिछड़ा ऐ, उपकरण ते फैक्ट्री दी इमारतें च सरल ऐ, ते उत्पादन दे तरीके सरल न। कुसै च सिर्फ इक जां दो साधारण खराद जां बेल्ट मशीन दे औजार होंदे न, ते ढलाई आस्तै किश क्रूसिबल भट्ठियां गै होंदियां न, जिंदे चा मते सारें गी हत्थें कन्नै चलाया जंदा ऐ। , डिजाइन क्षमता ते परीक्षण उपकरणें दे बगैर। एह् स्थिति न ते आधुनिक उत्पादन आस्तै उपयुक्त ऐ ते ना गै एह् राज्य दी योजनाबद्ध उत्पादन दी जरूरतें गी पूरा करी सकदी ऐ, ते वाल्व उत्पादें दी गुणवत्ता गी नियंत्रित करना असंभव ऐ। इसदे लेई शंघाई नगर निगम सरकार ने शंघाई च वाल्व निर्माताएं कन्नै इक सांझा उद्यम बनाया ऐ, ते शंघाई पाइपलाइन स्विच नंबर 1, नंबर 2, नंबर 3, नंबर 4, नंबर 5, नंबर 6 ते होर केंद्रीय उद्यमें दी स्थापना कीती ऐ। उपर्युक्त, तकनीक ते गुणवत्ता दे मामले च केंद्रीकृत प्रबंधन गी मिलाइयै, जेह्ड़ा प्रभावी ढंगै कन्नै बिखरे ते अराजक प्रबंधन गी इकट्ठा करदा ऐ, इस चाल्लीं समाजवाद दे निर्माण लेई बहुसंख्यक कर्मचारियें दे उत्साह गी बड़ा मता जुटांदा ऐ, एह् वाल्व उद्योग दा पैह्ला बड्डा पुनर्गठन ऐ
1956 च सार्वजनिक-निजी भागीदारी दे बाद शंघाई च वाल्व उद्योग च बड्डे पैमाने पर दुआ समायोजन ते औद्योगिक पुनर्गठन कीता गेआ, ते शंघाई निर्माण हार्डवेयर कंपनी, पेट्रोलियम मशीनरी पार्ट्स मैन्युफैक्चरिंग कंपनी ते जनरल मशीनरी कंपनी जनेह् पेशेवर कम्पनियें दी स्थापना कीती गेई। वाल्व कंपनी ने मूल रूप च निर्माण हार्डवेयर उद्योग कन्नै जुड़ी दी ऐ, ने क्षेत्र दे अनुसार युआंडा, रोंगफा, झोंगक्सिन, वेइये, जिनलोंग, झाओ योंगदा, टोंगक्सिन, फुचांग, वांग यिंगकी, युंचांग, देहे, जिनफा, ते ज़ी दी स्थापना कीती ऐ। डालियान, युचांग, डेडा बगैरा च तकरीबन 20 केंद्रीय कारखाने न हर केंद्रीय कारखाने दे अधिकार क्षेत्र च केईं सैटेलाइट कारखाने न। केंद्रीय संयंत्र च पार्टी दी शाखा ते जमीनी स्तर दी संयुक्त मजदूर संघ दी स्थापना कीती गेई। सरकार ने प्रशासनिक कम्में दी अध्यक्षता करने लेई जन नुमांयदें गी नियुक्त कीता, ते इसदे अनुरूप उत्पादन, आपूर्ति, ते वित्तीय कारोबारी संगठनें गी स्थापित कीता, ते धीरे-धीरे सरकारी उद्यमें दे समान प्रबंधन दे तरीकें गी लागू कीता। इसदे कन्नै गै शेनयांग इलाके ने बी 21 छोटे-छोटे कारखानें गी चेंगफा च विलय करी दित्तागेट वाल्वकारखाना। उसदे बाद राज्य ने हर स्तर उप्पर प्रबंधन एजेंसियें दे माध्यम कन्नै छोटे ते मझौले आकार दे उद्यमें दे उत्पादन गी राश्ट्री योजना ट्रैक च लाया ऐ, ते वाल्व उत्पादन दी योजना ते आयोजन कीता ऐ। एह् नमें चीन दी स्थापना दे बाद थमां वाल्व उद्यमें दे उत्पादन प्रबंधन च बदलाव ऐ।
2. शेनयांग जनरल मशीनरी फैक्ट्री वाल्व उत्पादन च बदली गेई
शंघाई च वाल्व निर्माताएं दे पुनर्गठन दे कन्नै-कन्नै, पैह् ले मशीनरी विभाग ने हर सीधे संबद्ध कारखाने दे उत्पादें दे उत्पादन गी बंड्डेआ, ते सीधे तौर पर जुड़े दे कारखानें ते बड्डे मकामी सरकारी कारखानें दी पेशेवर उत्पादन दिशा गी स्पश्ट कीता। शेनयांग जनरल मशीनरी फैक्ट्री गी पेशेवर वाल्व निर्माता च बदली दित्ता गेआ। उद्यम करना। इस फैक्ट्री दे पैह्ले नौकरशाही पूंजी उद्यम मुख्य भूमि दफ्तर ते जापानी छद्म उद्योग देचांग फैक्ट्री ही। नमें चीन दी स्थापना दे बाद इस फैक्ट्री च मुक्ख तौर उप्पर बक्ख-बक्ख मशीन टूल ते पाइप जॉइंट दा उत्पादन होंदा हा। 1953 च इसनें लकड़ी दी मशीनरी दा उत्पादन शुरू कीता। 1954 च जिसलै एह् सीधे तौर उप्पर मशीनरी मंत्रालय दे पैह्ले ब्यूरो दे प्रबंधन हेठ हा तां इसदे कोल 1 हजार 5 सौ 85 कम्मगार ते बक्ख-बक्ख मशीनरी ते उपकरणें दे 147 सेट हे। ते इस च कच्चे स्टील दी उत्पादन क्षमता ऐ, ते तकनीकी ताकत बी अपेक्षाकृत मजबूत ऐ। 1955 थमां, राश्ट्री योजना दे विकास च अनुकूल होने आस्तै, इसनें साफ तौर पर वाल्व उत्पादन च बदलाव कीता ऐ, मूल धातुकर्म, असेंबली, औजार, मशीन मरम्मत ते स्टील कास्टिंग वर्कशॉपें दा पुनर्निर्माण कीता ऐ, इक नमीं कीलक ते वेल्डिंग वर्कशॉप बनाई ऐ, ते इक केंद्रीय प्रयोगशाला ते इक मापन सत्यापन स्टेशन दी स्थापना कीती ऐ। शेनयांग पम्प फैक्ट्री थमां किश तकनीशियनें दा तबादला करी दित्ता गेआ। 1956 च 837टी दीकम दबाव दे वाल्वपैदा कीते गे, ते उच्च ते मध्यम दबाव दे वाल्व दा बड्डे पैमाने पर उत्पादन शुरू होई गेआ। 1959 च 4213 टन वाल्व पैदा कीते गे जिंदे च 1291 टन उच्च ते मध्यम दबाव वाल्व बी शामल हे। 1962 च इसदा नां शेनयांग हाई ते मीडियम प्रेशर वाल्व फैक्ट्री रखेआ गेआ ते वाल्व उद्योग दे बड्डे रीढ़ दे उद्यमें च शामल होई गेआ।
3. वाल्व उत्पादन दा पैह्ला क्लाइमेक्स
नमें चीन दी स्थापना दे शुरूआती दिनें च मेरे देश दे वाल्व उत्पादन दा हल मुख्य रूप कन्नै सहयोग ते लड़ाइयें कन्नै होआ हा। “ग्रेट लीप फॉरवर्ड” दे दौर च मेरे देश दे वाल्व उद्योग ने अपना पैहला उत्पादन चरम सीमा दा अनुभव कीता। वाल्व उत्पादन: 1949 च 387t, 1956 च 8126t, 1959 च 49746t, 1949 दे 128.5 गुणा, ते 1956 दे 6.1 गुणा जिसलै सार्वजनिक-निजी साझेदारी स्थापित कीती गेई ही। उच्च ते मध्यम दबाव दे वाल्व दा उत्पादन देरी कन्नै शुरू होआ, ते 1956 च बड्डे पैमाने पर उत्पादन शुरू होआ, जिसदे सालाना उत्पादन 175 टन होआ। 1959 च, उत्पादन 1799t तगर पुज्जी गेआ, जेह्ड़ा 1956 दे 10.3 गुणा हा।राष्ट्रीय आर्थिक निर्माण दे तेजी कन्नै विकास ने वाल्व उद्योग दी बड्डी तरक्की गी बढ़ावा दित्ता ऐ। 1955 च, शंघाई लिआंगगोंग वाल्व फैक्ट्री ने युमेन तेल क्षेत्र आस्तै क्रिसमस ट्री वाल्व दा सफलतापूर्वक परीक्षण-उत्पादन कीता; शंघाई युआंडा, झोंगक्सिन, वेइये, रोंगफा ते होर मशीन कारखानें परीक्षण-उत्पादित कास्ट स्टील, जाली स्टील मध्यम ते उच्च दबाव वाल्व ते तेल खेतरें ते खाद संयंत्रें लेई नाममात्र दबाव पीएन160 ते पीएन320 दे उच्च दबाव खाद वाल्व; शेनयांग जनरल मशीनरी फैक्ट्री ते सूज़ौ लोहे दी फैक्ट्री (सूज़ौ वाल्व फैक्ट्री दे पूर्ववर्ती) ने जिलिन केमिकल इंडस्ट्री कारपोरेशन दी खाद फैक्ट्री आस्तै उच्च दबाव आह्ले वाल्व दा सफलतापूर्वक परीक्षण कीता; शेनयांग चेंगफा लोहे दी फैक्ट्री ने डीएन3000 दे नाममात्र आकार कन्नै इक इलेक्ट्रिक गेट वाल्व दा सफलतापूर्वक परीक्षण-उत्पादन कीता। उस वक्त चीन दा सब तों वड्डा ते भारी वाल्व सी; शेनयांग जनरल मशीनरी फैक्ट्री ने उच्च दबाव पॉलीथीन मध्यवर्ती परीक्षण उपकरण लेई डीएन3 ~ डीएन10 दे नाममात्र आकार ते पीएन1500 ~ पीएन2000 दे नाममात्र दबाव कन्नै अल्ट्रा-उच्च दबाव वाल्व सफलतापूर्वक परीक्षण-उत्पादित कीते; शंघाई डैक्सिन लोहे दी कारखाना धातुकर्म उद्योग आस्तै पैदा कीती गेई उच्च तापमान गर्म हवा दा वाल्व जिसदा नाममात्र आकार DN600 ते DN900 दा फ्लू वाल्व; डालियान वाल्व फैक्ट्री, वाफंगडियन वाल्व फैक्ट्री बगैरा ने बी तेजी कन्नै विकास हासल कीता ऐ। वाल्व दी किस्म ते मात्रा च बढ़ौतरी ने वाल्व उद्योग दे विकास गी बढ़ावा दित्ता ऐ। खासकरियै “ग्रेट लीप फॉरवर्ड” उद्योग दी निर्माण जरूरतें कन्नै, पूरे देश च छोटे ते मझौले आकार दे वाल्व फैक्ट्री पैदा होई गे न। 1958 तक, राष्ट्रीय वाल्व उत्पादन उद्यमों ने लगभग सौ हैं, एक विशाल वाल्व उत्पादन टीम बनाते हुए। 1958 च वाल्व दा कुल उत्पादन 24,163 टन होई गेआ, जेह्ड़ा 1957 दे मुकाबले 80% दी बद्धोबद्ध ऐ; इस दौरान मेरे देश दे वाल्व उत्पादन दा पैहला चरम पर आया। पर, वाल्व निर्माताएं दे लॉन्च होने दे कारण इसनें समस्याएं दा सिलसिला बी लेई आया। मसलन: गुणवत्ता दा नेईं, सिर्फ मात्रा दा पीछा करना; “छोटे कम्म करना ते बड्डे, स्थानीय तरीकें गी करना”, तकनीकी परिस्थितियें दी कमी; करदे बेल्लै डिजाइन, मानक अवधारणाएं दी कमी; नकल ते नकल करो, जिस कन्नै तकनीकी भ्रम पैदा होंदा ऐ। अपनी बक्ख-बक्ख नीतियें दे कारण हर इक च बक्ख-बक्ख शैलियें दा इक सेट होंदा ऐ। वाल्व दी शब्दावली बक्ख-बक्ख थाह् रें पर इक समान नेईं ऐ , ते नाममात्र दाब ते नाममात्र आकार श्रृंखला इक समान नेईं ऐ । कुझ कारखाने सोवियत मानक दा जिक्र करदे हन, कुझ जापानी मानक दा जिक्र करदे हन, ते कुझ अमेरिकी ते ब्रिटिश मानक दा जिक्र करदे हन। बडी उलझन। किस्में, विनिर्देशें, कनेक्शन दे आयाम, संरचनात्मक लंबाई, परीक्षण दी स्थिति, परीक्षण मानक, रंग दे निशान, भौतिक ते रसायनिक, ते माप बगैरा दे मामले च मती सारी कंपनियां "सीटें दी गिनतरी" दा इकल-मैचिंग तरीका अपनांदियां न, गुणवत्ता दी गारंटी नेईं ऐ, उत्पादन च सुधार नेईं होंदा ऐ, ते आर्थिक फायदें च सुधार नेईं होंदा ऐ। उस समें दी स्थिति "बिखरे, अराजक, घट्ट, ते घट्ट" ही, यानी हर थाह् र बिखरे दे वाल्व फैक्ट्री, अराजक प्रबंधन प्रणाली, इकजुट तकनीकी मानक ते विनिर्देशें दी कमी, ते उत्पाद दी गुणवत्ता च घट्ट ही। इस स्थिति गी उल्टा करने लेई राज्य नै इस बारै राश्ट्री उत्पादन सर्वेक्षण करने लेई सरबंधत कर्मियें गी संगठित करने दा फैसला कीतावाल्व दाउद्योग।
4. पैह् ला राष्ट्रीय वाल्व उत्पादन सर्वेक्षण
वाल्व उत्पादन दी स्थिति दा पता लाने आस्तै 1958 च पैह् ले मशीनरी विभाग दे पैह् ले ते त्रीए ब्यूरो ने राश्ट्री वाल्व उत्पादन सर्वेक्षण दा आयोजन कीता। जांच टीम नै पूर्वोत्तर चीन, उत्तरी चीन, पूर्वी चीन ते मध्य दक्षिण चीन दे 4 क्षेत्रें ते 24 शैहरें च जाइयै 90 वाल्व कारखानें दी व्यापक जांच कीती। चीन दे जनगणराज्य दी स्थापना दे बाद एह् पैह्ला राष्ट्रव्यापी वाल्व सर्वेक्षण ऐ। उस समें, सर्वेक्षण च बड्डे पैमाने पर ते मती किस्में ते विनिर्देशें आह् ले वाल्व निर्माताएं पर ध्यान दित्ता गेआ हा, जि’यां शेनयांग जनरल मशीनरी फैक्ट्री, शेनयांग चेंगफा लोहे दी फैक्ट्री, सूज़ौ लोहे दी फैक्ट्री, ते डालियान वाल्व। कारखाना, बीजिंग हार्डवेयर सामग्री कारखाना (बीजिंग वाल्व कारखाने दे पूर्ववर्ती), Wafangdian वाल्व कारखाना, चोंगकिंग वाल्व कारखाना, शंघाई च कई वाल्व निर्माताएं ते शंघाई पाइपलाइन स्विच 1, 2, 3, 4, 5 ते 6 कारखानें, बगैरा।
जांच दे माध्यम कन्नै वाल्व उत्पादन च मौजूद मुक्ख समस्याएं दा मूल रूप कन्नै पता चलेआ ऐ :
1) समग्र योजना ते उचित श्रम बंड दी कमी, जिसदे फलस्वरूप बार-बार उत्पादन होंदा ऐ ते उत्पादन क्षमता गी प्रभावित करदा ऐ।
2) वाल्व उत्पाद दे मानक इकजुट नेईं न, जिसदे कारण बरतूनी दे चयन ते रखरखाव च मती असुविधा होई ऐ।
3) मापने ते निरीक्षण दे कम्मै दा आधार बड़ा घट्ट ऐ , ते वाल्व उत्पादें दी गुणवत्ता ते बड्डे पैमाने पर उत्पादन गी सुनिश्चित करना मुश्कल ऐ ।
उपर्युक्त समस्याएं दे जवाब च, जांच टीम ने मंत्रालयें ते ब्यूरो गी त्रै उपायें गी पेश कीता, जिंदे च समग्र योजना गी मजबूत करना, तर्कसंगत श्रम बंड, ते उत्पादन ते बिक्री संतुलन गी संगठित करना; मानकीकरण ते भौतिक ते रासायनिक निरीक्षण कम्मै गी मजबूत करना, इकजुट वाल्व मानकें गी तैयार करना; ते प्रयोगात्मक शोध दा कम्म करना। 1. 3 ब्यूरो दे नेताएं इसगी बड़ा मता महत्व दित्ता। सब तों पैहले उने मानकीकरण दे कम्म उप्पर ध्यान दित्ता। उन्नै मशीनरी दे पैह् ले मंत्रालय दे मशीनरी निर्माण प्रौद्योगिकी अनुसंधान संस्थान गी मंत्रालय आसेआ जारी पाइपलाइन एक्सेसरीज मानक बनाने लेई सरबंधत वाल्व निर्माताएं गी संगठित करने दा जिम्मा सौंपेआ, जेह् ड़े 1961 च उद्योग च लागू कीते गे हे।हर फैक्ट्री दे वाल्व डिजाइन गी मार्गदर्शन करने लेई, संस्थान ने "वाल्व डिजाइन मैनुअल" दा संकलन ते छपाई कीता ऐ। मंत्रालय आसेआ जारी पाइपलाइन एक्सेसरीज मानक मेरे देश च वाल्व मानकें दा पैह् ला बैच ऐ, ते "वाल्व डिजाइन मैनुअल" साढ़े आसेआ संकलित पैह् ला वाल्व डिजाइन तकनीकी डेटा ऐ, जिसने मेरे देश च वाल्व उत्पादें दे डिजाइन स्तर गी बेहतर बनाने च सकारात्मक भूमिका निभाई ऐ। इस राष्ट्रव्यापी सर्वेक्षण दे राएं पिछले 10एं ब’रें च मेरे देश दे वाल्व उद्योग दे विकास दा सार पता लग्गी गेआ ऐ, ते वाल्व उत्पादन दी अराजक नकल ते मानकें दी कमी थमां पूरी चाल्ली छुटकारा पाने लेई व्यावहारिक ते असरदार उपाय कीते गे न। मैन्युफैक्चरिंग टेक्नोलॉजी ने इक बड्डा कदम अग्गें बधाया ते सेल्फ डिजाईन ते बड्डे पैमाने पर उत्पादन दे संगठन दे नमें चरण च दाखल होने लगी।
०३ सार दा
1949 तों 1959 तक मेरे देश दावाल्वउद्योग जल्दी ही पुराने चीन दी गंदगी तों उबर के शुरू हो गया; रखरखाव थमां लेइयै, नकल ते स्व-निर्मितdesign ते निर्माण, निम्न दबाव वाल्व दे निर्माण थमां लेइयै उच्च ते मध्यम दबाव वाल्व दे उत्पादन तगर, शुरू च वाल्व निर्माण उद्योग दा गठन कीता। पर, उत्पादन दी गति दे तेजी कन्नै विकास दे कारण किश समस्यां बी पैदा होंदियां न। जदूं थमां एह् राश्ट्री योजना च शामल कीता गेआ ऐ, मशीनरी दे पैह् ले मंत्रालय दे केंद्रीकृत प्रबंधन दे अंतर्गत, इस समस्या दा कारण जांच ते शोध दे माध्यम कन्नै पता चलेआ ऐ, ते वाल्व उत्पादन गी राश्ट्री आर्थिक निर्माण दी गति कन्नै तालमेल बनाने च सक्षम बनाने, ते वाल्व उद्योग दे विकास आस्तै व्यावहारिक ते प्रभावी समाधान ते उपाय कीते गे न। ते उद्योग संगठनें दे गठन ने इक अच्छी नींह् रक्खी ऐ।
पोस्ट दा समां: जुलाई-27-2022
